基于供应链的物流成本控制优化分析

文摘：从供应链的角度对企业物流成本进行了研究，阐述了采用先进的成本控制方法、加强物流成本控制和核算机制建设、严格供应链系统的监督管理等完善对策，加强供应链企业间的合作等，使物流成本保持在合理的范围内。
经济发展和社会进步极大地促进了物流企业的生存和发展。从供应链的角度看，它对企业物流有着深刻的影响，加强成本控制也非常重要。加强物流成本控制，可以使物流成本保持在合理的范围内，达到降低成本、提快捷率的目的，为企业赢得更多的经济效益和社会效益。
首先，结合客户需求。物流成本与其他成本的差异更为显著。物流成本的高低需要与客户需求相结合，因此物流成本不需要对企业经营的财务结果负责，而需要与客户需求相结合来计算整个服务过程。第二，分散。在物流管理和运营方面，其特点主要包括：一是结合跨境协同运营需求特点；二是结合客户服务需求的开放性特点，在一定程度上，由物流活动构成的物流总成本反映在企业内部的不同职能部门，也反映在企业外部的许多合作伙伴。在企业产品增值过程中，物流成本与不同客户的生产、营销管理和物流需求密切相关。三是系统性。物流成本的产生是从原材料的运输和储存开始的，物流活动在企业的各个职能部门都有充分的体现，并涉及到企业生产经营活动的全过程。因此，有必要对物流的各项活动进行深入分析，思考物流总成本的效率，进而实现物流成本的有效控制。
对于物流管理来说，其产生主要得益于内部物流管理和企业间接口物流管理的形式，其管理模式更具功能性。对于供应链管理来说，其绩效的主要表现形式是过程管理，它需要对每个企业形成的过程进行集中管理，属于价值链管理模式之一。一般来说，物流管理的侧重点不同于供应链管理，如物流管理从属于供应链管理，而物流管理的功能又低于供应链管理，两者结合起来可以弥补自身的不足。
供应链管理属于增值链管理，它可以将供应商和用户整合在一起。在供应链企业中，物流生产终产品，可以不断提高生产和运输过程的价值，保证较高的利润水平，提高整个供应链的整体收益。通过整合管理理念和管理方法，从整个供应链的角度出发，对调整企业与企业的关系[1]，不断提高工作效率，符合客户需求，获得用户的高满意度有很大帮助。
与制造企业相比，物流企业的成本项目较多，成本核算的对象更为复杂和繁琐。此外，物流企业的成本具有间接成本比重高、成本相关性高等特点。基于此，制造企业的成本控制方法与物流企业有很大的不同。但现阶段我国物流企业的成本控制方法相对落后，与传统的成本控制方法有很大不同，在标准成本法和作业成本法中没有得到广泛应用。
对于现代物流信息技术来说，通过在物流企业中的应用，是物流信息的重要特征之一。现阶段，我国物流企业信息化管理水平较低，供应链企业之间的业务管理水平难以提高，其运营效率一直停滞不前，物流成本难以有效控制。
为了促进企业物流管理的顺利进行，与企业供应链系统的完善有一定的联系。目前，一些企业的供应链系统管理还不完善，这对企业物流管理的发展产生了很大的影响。在现代企业管理中，企业规章制度的建设是非常重要的，但有些企业规章制度没有落实到位，很难促进供应链系统的运行，相关人员在制度的实施中，其依据严重缺失，进而导致难以保证物流管理的实施效果。
传统的成本控制方法过于关注物流企业的内部活动，没有深入分析外部供应链企业的成本控制状况。其内部决策支持系统相对封闭。物流企业作为服务型企业之一，具有一定的特殊性，旨在为客户提供一体化的物流服务。物流企业根据客户的需求提供相应的物流服务。但是，一些物流企业过于注重控制内部物流运作过程的成本，与外部客户企业没有保持良好的沟通与合作。在一定程度上，物流企业的成本信息相对单一，其准确性难以保证。在现代市场环境下，供应链之间的竞争极大地突出了传统物流企业成本控制范围相对单一的问题。
供应链视角下企业物流成本管理与控制的改进
在物流总成本中，运输成本和库存成本是重要的组成部分。一是加强联合配送模式的应用，将运输成本控制在合理范围内，提高服务水平。在联合配送过程中，所使用的车辆和路线是相同的。对运输活动的统一控制，可以不断提高运输资源的利用效率，保证运输车辆的高利用效率，组织各种物流资源的网络，及时反馈用户需求，充分发挥网络的聚集效应。加强增值业务，扩大市场范围，控制运输成本。
物流延迟策略需要优化库存持有水平，使库存成本保持在合理的范围内，并广泛应用于生产企业和物流企业。物流延误要求加强中心仓库建设，存储客户的产品和配件。中心服务中心接到客户订单后，接收订单信息，根据客户需求对库存产品进行分类、配送，并及时将产品发送给客户，对降低整体库存投资，合理控制库存成本有很大的作用，提高为客户提供物流服务的能力和水平，确保成本和服务质量的高度一致和平衡。
在集成供应链物流建设中，物流企业要满足集成物流的需求，就必须整合仓储、运输、配送、信息服务等功能，协调各部门利益，不断提高集约化程度，实现社会物流资源的快捷利用和配置。物流企业要加强内部资源整合，强化资金集中方式，确保良好的规模效应，整合分散的物流企业，集中物流资源，充分凸显整体优势，促进传统物流企业健康发展，更专业更现代。此外，企业应共享基础设施、配套服务等，将物流运营成本和费用控制在合理范围内，实现良好的规模效益。
信息管理系统是物流企业提供服务水平的重要保证，也是供应链企业实现信息共享目标的重要途径。加强先进信息技术的应用，优化整个供应链的物流系统，可以使供应链中的客户、零售商、生产商等相关合作伙伴共同达到信息共享的目的[2]，保证物流企业能够充分了解物流及时反馈客户的物流需求，从而有效控制库存成本和订单处理成本。同时，物流企业要提高盈利水平，发挥技术创新作用，加强条码技术、电子数据交换技术和卫星导航技术的应用，全面监控物流全过程。
在企业物流系统中，影响成本的因素很多，要想使运营成本的控制合理化，必须密切关注时代的发展趋势，将供应链和物流成本控制结合起来，树立整体思路，加强成本预算和成本控制措施的运用，进而顺利构建符合企业发展需要的物流成本控制体系。此外，企业管理应注重企业成本管理体系与物流管理体系的整合，使之成为一个协调统一的有机整体，不断提高供应链物流成本管理水平，展示企业强大的竞争优势。
对于供应链节点企业来说，其市场目标是一致的，其物流核算方法也需要统一和协调。目前，通过对物流成本核算的分析，存在一些问题。因此，应将会计资源纳入物流成本管理中作为重要的数据参考，同时对隐性成本进行深度挖掘，确保物流成本控制的完善。〔3〕要充分把握物流成本的内容，为今后物流成本项目管理打下坚实的基础。确定物流范围后，应提高物流成本控制水平，发挥物流核算机制的作用，促进物流成本控制的顺利开展。
结合供应链系统管理的不完善，必须加强监督管理，消除供应链中的安全隐患。首先，物流管理人员要加强征管体系建设。在供应链系统的各个环节，加强物流信息的收集和监控，可以不断提高信息共享的程度。其次，要提高供应链系统的工作效率。供应链管理的效率对企业物流管理的效率有着非常重要的影响，因此有必要控制库存和运输时间，不断提高流通效率，为企业物流运作提供一定的保障。后，加强相关评价机制建设。在评价过程中，应贯彻公平、客观的原则，加强评价机制建设，进而更好地评价企业供应链系统下的物流成本。
目前，我国第三方物流企业规模相对较小，融资能力较弱。为了避免变化因素的出现，必须加强供应链企业之间的合作。首先，在整个供应链的运作中，物流企业要充分发挥自身的协调和领导作用，有效协调整个供应链，建立良好的合作伙伴关系，借助信息共享机制和信任机制保持和加强，对供应链的运作给予一定的保障，合理控制物流总成本，不断提高供应链的整体效率。比如，以物流企业为例，在防范信任风险的过程中，要积极倡导供应链成员之间的互补性，建立良好的合作伙伴关系，确保企业之间的良好专用性，确保合作超额收益的增加，从而有效维护信任合作关系。
第三方物流具有快捷方便的特点，因此有必要加强第三方物流的应用，提高工作效率。同时，要充分发挥第三方物流的规模效益，确保强大的物流配送能力，为提高物流速度创造有利条件，避免投资风险的出现，进一步增强企业的核心竞争力。
总之，从供应链的角度出发，加强企业物流成本控制势在必行，这样才能有效地控制企业物流成本，获得更多的经济效益和社会效益。从供应链角度出发，重点运用先进的成本控制方法，加强物流成本控制和核算机制建设，严格供应链体系监督管理，加强供应链节点企业间的合作，加强第三方物流的应用，实现物流成本控制的目标。